DAFTAR HALAMAN

- Kita mencoba untuk bekerja sama dengan pabrik produksi yang ada didaerah kami untuk memasok hasil yang kita buat, sehingga keuntungan yang didapat bisa bertambah.

- Melakukan uji lab untuk mengetahui kemurnian hasil dari bahan giling atau pelet agar hasil produksi menjadi lebih berkualitas dan tahan lama.

BROSUR

- Membuat beberapa brosur yang berhubungan dengan produk kita dan disebarkan ke pabrik-pabrik terdekat.

ADVERTISING / IKLAN

- Kita juga memasarkan produk kita lewat media iklan online yang bisa dishare lewat media massa.

3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU

GAMBARAN KARAKTERISTIK PEMBELI / PENGGUNA

- Kebanyakan pembeli produk kami adalah dari industri dikarenakan industri memproduksi dengan skala yg besar dan membutuhkan kualitas yg baik.

- Tak jarang juga industri rumahan yg membeli produk kami meskipun dalam skala kecil.

3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR

PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN

3.5 PROYEKSI PENJUALAN

Kualitas terbaik dan kepercayaan kepada kami membuat perusahaan besar selalu meminta bahan baku dari kami sehingga dari tahun ke tahun penjualan kami terus meningkat.

3.6 STRATEGI PEMASARAN

PENGEMBANGAN PRODUK

- Lebih mengembangkan usaha dengan menciptakan suatu produk yang baikdan berkualitas yang didukung dengan menggunakan mesin berteknologi modern

- Kepuasan perusahaanmenggunakan jasa kami merupakan tujuan utama serta semangat untuk mencapai produksi yang lebih besar dan lebih berkualitas dibanding produk lain.

PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN

- Melakukan pemasaran dengan target utama adalah perusahaan yg berskala besar.

- Penjualan via online serta media masa sehingga seluruh kawasan nasional bahkan internasional dapat mengetahui produk kami.

KEGIATAN PROMOSI

- Mengadakan seminar dengan mengundang para pemimpin perusahaan guna menyampakan kualitas dan bagaimana cara memilih bahan yg baik.

- Adanya diskon dengan pembelian di atas 5 ton bahan baku. Guna menarik minat para produsen.

STRATEGI PENETAPAN HARGA

- Mematok harga yang cukup miring dengan batasan memperhatikan modal pembelian bahan daur ulang.

- Mengikuti harga modal pembelian dengan perlahan mulai meningkatkan harga jual, dalam arti jika bahan baku naik otomatis harga jual harus didongkrak perlahan.

- Fleksibel. Dengan mengikuti harga pasar agar perusahaan tidak lari ke produsen lain.

3.7 ANALISIS PESAING

PESAING	KEUNGGULAN	KELEMAHAN
Usaha yang bergerak di bidang yang sama	1. Cepat Selesai 2. Murah	1. Bahan baku berkualitas rendah 2. Tidak tahan lama
	1. 2.	1. 2.

3.8 SALURAN DISTRIBUSI

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI

1. Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 70. %

Regional................... 20. %

Nasional................... 10. %

Ekspor........................ 0. %

2. JalurDistribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)

1. Jl. Dawar Blandong No. 12

WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN

1. Wilayah Pemasaran

Lokal........................ 90. %

Regional................... 30. %

Nasional................... 15. %

Ekspor........................ 5. %

2. JalurDistribusi

Individu

Industri

Pemerintah

Lain - Lain

Distributor

Retailer

Eksportir

3. RencanaLokasi Showroom / Counter Penjualan

1. Jakarta

2. Bandung

4. ANALISIS PRODUKSI

4.1 PROSES PRODUKSI

PROSES PRODUKSI	BAHAN BAKU	TEKNOLOGI	MESIN
Penggilingan	Plastik
Pelet	Plastik

KEUNGGULAN PROSES YANG DIMILIKI

1. PENGGILINGAN DAN PROSES PELET LEBIH CEPAT

2. HASIL MAKSIMAL DAN BERKUALITAS

3. MENGUTAMAKAN KUALITAS BUKAN KUANTITAS

4.2 BAHAN BAKU DAN PENGGUNAANNYA

BAHAN BAKU	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Plastik bekas	8 Ton	Pemulung dan pengepul
Perabotan plastik bekas	8 Ton	Pemulung dan pengepul
PP, HIP, dll	10 Ton	Pemulung dan pengepul

BAHAN PENOLONG	KEBUTUHAN RATA-RATA PER BULAN	SUMBER
Air pencuci	100 m³	Sumur bor
Alat-Alat elektronik	10	Toko Elektronik

4.3 KAPASITAS PRODUKSI

FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI YANG DIMILIKI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN

15 Ton / Bulan

4.4 RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN PRODUKSI

1. Menambah Mesin produksi dan karyawan

2. Bekerjasama dengan perusahaan lain sehingga target produksi bisa meningkat

3. Menambah pasokan bahan baku

RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DAN MESIN PRODUKSI

*) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi

TARGET KAPASITAS PRODUKSI RATA-RATA PER BULAN *)

20 Ton / Bulan

*) setelahpenambahanfasilitas dan mesinproduksi

5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)

5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM

KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN

1. Manajemen, unggul dalam pengelolaan dana

2. Produksi, unggul dalam kecepatan serta mampu menghasilkan barang yang berkualitas

3. Penyortian jenis plastik yg sangat teliti sehingga tidak ada campuran bahan lain

5.2 ANALISIS KEBUTUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	Tingkat Pendidikan	Pengalaman (tahun)	KeterampilanKhusus
Kepala Produksi	D1	2 Tahun	Mengelola mesin dengan baik dan benar
Manajemen	S1	2 Tahun	Mampu mengelola dan mengatur keuangan dengan baik
Operator	D3	3 Tahun	Mampu mengoprasikan mesin dengan baik dan benar

5.3 RENCANA KEBUTUHAN PENGEMBANGAN SDM

JABATAN	JumlahKebutuhan	Tenaga yang Tersedia	Tenaga yang HarusDirekrut
Operator mesin	10	8	2
Karyawan	30	25	5
Kepala bagian	10	6	4

6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

STRATEGI PEMASARAN

- Lebih mengembangkan usaha dengan menciptakan suatu produk yang baik dan berkualitas yang didukung dengan menggunakan mesin berteknologi modern

- Adanya diskon dengan pembelian di atas 5 ton bahan baku. Guna menarik minat para produsen.

- Penjualan via online serta media masa sehingga seluruh kawasan nasional bahkan internasional dapat mengetahui produk kami.

STRATEGI PRODUKSI

- Dengan menambah Mesin produksi dan karyawan diharapkan mampu memenuhi kebutuhan konsumen atau pabrik

- Bekerjasama dengan perusahaan lain sehingga target produksi bisa meningkat

- Menambah pasokan bahan baku dengan menaikkan harga beli

STRATEGI ORGANISASI DAN SDM

- Setiap bagian akan mendapatkan imbalan bila mana mampu memenuhi target produksi

- Setiap tahun akan ada tunjangan bagi semua karyawan

STRATEGI KEUANGAN

- Manajemen keuangan mampu mengelola dana dan memperthitungkan laba rugi disetiap bulannya

- Lebih teliti dalam memperhitungkan dan bagaimana strategi menambah laba

6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA

KEGIATAN	bulanke -
KEGIATAN	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Menambah mesin giling	+
Menambah mesin pelet		+
Perekrutan karyawan			+
Menambah bahan baku			+
Menambah volume produksi				+

7. ANALISIS KEUANGAN

7.1 LAPORAN KEUANGAN

7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

¹) sesuaidengan Bab 4.4 RencanaPengembanganProduksilihattabelRencanaPenambahanFasilitasdanMesinProduksi

²) sesuaidengan Bab 7.3 TahapanPengembanganTeknologiInformasilihattabelRencanaPenambahanPeralatandanSistemInformasi

7.3 RENCANA ARUS KAS (CASH – FLOW)

KETERANGAN:

Nilai Penerimaan tahun pertama (2001) sama dengan jumlah Penerimaan per bulan untuk tahun pertama (2001), begitu pula dengan nilai pengeluaran. Saldo kas awal tahun pertama (2001) adalah saldo kas awal bulan pertama.

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN

TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)

Rp. 50.000.000,00

*) sesuai dengan PENERIMAAN PINJAMAN pada tabel RENCANA ARUS KAS untuk tahun pertama Bab 8.3 Rencana Arus Kas (Cash – Flow)

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL INVESTASI *)

Rp. 113.000.000,00

*) sesuaidengan Bab 8.2 RencanaKebutuhanInvestasi

TOTAL NILAI KEBUTUHAN MODAL KERJA *)

Rp. 1.677.000.000,00

*) total nilai kebutuhan pinjaman / modal dikurangi total nilai kebutuhan modal investasi

7.5 RENCANA PENGEMBALIAN DANA PINJAMAN

JANGKA WAKTU PENGEMBALIAN *)

Per 31 Desember

*) sesuaidengan masa berakhirnyapembayaranangsuranpokokpadatabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 RencanaArusKas (Cash – Flow)

MASA TENGGANG PEMBAYARAN *)

Per 31 Januari

*) sesuaidengan masa tenggangpembayaranangsuranpokokpadatabel RENCANA ARUS KAS Bab 8.3 RencanaArusKas (Cash – Flow)

7.6 AGUNAN YANG DIMILIKI

1. JenisAgunan

2. Spesifikasi dan Keterangan Lain-Lain

3. AspekLegalitas

4. NilaiAgunan

8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA

8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR

- Semakin banyak pemasaran semakin bosan masyarakat menerimanya

- Mesin terlalu bising sehingga masyarakat terganggu kenyamanannya

8.2 DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN

- Limbah kotoran menumpuk dan jarang di ambil oleh truck sampah

- Melakukan pembakaran limbah yang menumpuk banyak

8.3 ANALISIS RESIKO USAHA

- Naik turunnya nilai tukar rupiah dan semakin melemah membuat kergian yang cukup besar

- Kekurangan pasokan bahan baku membuat produksi mesin menurun

- Kerusakan mesin dikarenakan selalu aktif setiap hari

8.4 ANTISIPASI RESIKO USAHA

- Jika harga jual menurun maka pembelian modal diturunkan agar tidak sampai rugi

- Adanya persediaan suku cadang mesin jika sewaktu waktu terjadi kerusakan mesin bisa langsung dibenahi

- Jika kekurangan bahan baku maka wilayah pemasukan diperluas dengan cara menginfokan atau mempromosikan pabrik

LAMPIRAN

A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

STRENGTH (KEKUATAN)
1. PRODUK Harga jual Mutup roduk Desain dan variasi produk Pengemasan & label	Harga jual sebanding dengan kualitas Kualitas terbaik Pengemasan ringkas dan seragam Barang sudah berlabel SNI dan sudah di uji hasil produksinya
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan Tenaga sales
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatanwaktupengiriman Ketersediaan barang	Pengiriman barang cepat dan tepat waktu Barang selalu ada karena pembelian bahan baku selalu dilakukan terus menerus dengan cara menimbun barang.
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan	Kepuasan pelanggan merupakan prioritas kami
5. ORGANISASI DAN SDM Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalamankerja	Memiliki karyawan yang sudah berpengalaman dan berpendidikan sarjana sehingga produk yang dihasilakn bermutu tinggi
6. SISTEM MANAJEMEN Sistem pembukuan (akuntansi) Sistem administrasi	Staf administrasi yang sudah berpengalaman sehingga sangan memungkinkan bisa menekan angka kerugian
7. PRODUKSI Biayaproduksi Perencanaan produksi Kapasitasproduksi Kemampuan pemenuhan order Fasilitas produksi Penanganan limbah produksi	Kapasitas mesin yang cukup besar sehingga kebutuhan konsumen bisa terpenuhi Penanganan limbah dengan benar sehingga tidak mengganggu lingkungan
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern	Didukung dengan mesin berteknologi modern sehingga menghasilkan barang dengan maksimal
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat keras Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator	Manajemen menggunakan teknologi yg modern dan dengan didukung oleh operator yang sudah berpengalaman
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

WEAKNESS (KELEMAHAN)
1. PRODUK Hargajual Mutuproduk	Harga jual sering naik turun Mutu kadang diragukan oleh konsumen
2. FUNGSI PEMASARAN Promosi dan iklan	Memiliki banyak saingan di bidang usaha yang sama
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN Kecepatan distribusi Ketepatan waktu pengiriman	Jalur pengiriman jarang terjadi kemacetan
4. PELAYANAN PELANGGAN Keramahan pelayanan
5. ORGANISASI DAN SDM Tingkat keahlian khusus Tingkat pendidikan Pengalaman kerja Jumlah tenaga kerja	Jika ada salah satu kepala bagian atau staf yang tidak masuk tidak ada yang menggantikan sehingga sering terjadi kesalahan didalam pencatatan
6. SISTEM MANAJEMEN Sistempem bukuan (akuntansi) Sistem administrasi
7. PRODUKSI Biaya produksi Kapasitas produksi Kemampuan pemenuhan order Penanganan limbah produksi	Dikarenakan naik turunnya harga jual maka biaya produksi akan bertambah Limbah produksi jika sudah menumpuk sering mengganggu masyarakat sekitar
8. TEKNOLOGI Penggunaan teknologi modern	Kekurangan tenaga kerja yang sudah berpengalaman sehingga produksi terkadang kurang dari target pencapaian.
9. PEMANFAATAN TI Pemahaman manfaat TI Ketersediaan perangkat lunak Kemampuan operator	Dikarenakan pembaruan sistem, operator sering kebingungan menjalankan aplikasi.
10. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

OPPORTUNITIES (PELUANG)
1. PERSAINGAN Persaingan untuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import	Menjalin hubungan baik dan bekerja sama dalam bidang produksi antar usaha
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit	Kerja sama dan membayar tagihan tepat waktu
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiscal	Mempunyai izin yang sah dalam bidang usaha dan rajin membayar pajak
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar	Memiliki channel banyak sehingga memudahkan kita untuk memenuhi permintaan pasar
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasa reksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI	Memperbarui mesin produksi sehingga hasil yang diproduksi lebih banyak
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan	Tidak menghambat produksi barang dan mampu memenuhi kebutuhan order
8. BAHAN BAKU Mutu bahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku	Bahan baku sangat mudah dicari karena kebanyakan didapat dari limbah rumah tangga
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikap masyarakat terhada produk
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito	Mudahnya transaksi dan peminjaman modal membuat produksi berjalan terus menerus
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

THREATS (HAMBATAN)
1. PERSAINGAN Persainga nuntuk usaha sejenis Persaingan untuk produk substitusi Produk import	Banyak memiliki pesaing dibidang usaha yang sama dan konsumen sering membeli barang import
2. PEMODALAN Hubungan dengan lembaga keuangan (perbankan) Kemudahan mendapatkan pinjaman Tingkat suku bunga kredit	Bunga yang terlalu besar dari perbankan
3. KEBIJAKAN PEMERINTAH Perijinan dan birokrasi Peraturan pemerintah Perpajakan Kemudahan pengurusan eksport Kebijakan fiscal
4. PELUANG PASAR Akses dan informasi pasar Permintaan pasar Perilaku pasar	Keterlammbatan pengiriman barang dikarenakan kemacetan membuat konsumen sering mengeluh
5. PROTEKSI PASAR EKSPORT Proteksi pasar eksport
6. KEMAJUAN TEKNOLOGI Perkembangan teknologi produksi Perkembangan TI	Operator kurang memahami dan kurang belajar bagaimana cara mengoperasikan mesin modern
7. TENAGA KERJA Ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan Serikat pekerja
8. BAHAN BAKU Mutubahan baku Fluktuasi harga bahan baku Ketersediaan bahan baku	Bahan baku yang sering di daur ulang membuat menurunnya kualitas hasil produksi
9. MASYARAKAT SEKITAR Tuntutan lembaga konsumen Sikapmasyarakat terhadap produk	Meminta harga jual diturunkan karena lebih murah bahan import
10. KONDISI PEREKONOMIAN Kondisi perekonomian dan perbankan (keuangan) Tingkat suku bunga deposito	Keterlambatan transfer membuat pembelian bahan baku tersendal
11. LAIN-LAIN, SEBUTKAN:

1 komentar:

AMISHA29 Februari 2020 pukul 00.21
Saya telah berpikir bahwa semua perusahaan pinjaman online curang sampai saya bertemu dengan perusahaan pinjaman Suzan yang meminjamkan uang tanpa membayar lebih dulu.

Nama saya Amisha, saya ingin menggunakan media ini untuk memperingatkan orang-orang yang mencari pinjaman internet di Asia dan di seluruh dunia untuk berhati-hati, karena mereka menipu dan meminjamkan pinjaman palsu di internet.

Saya ingin membagikan kesaksian saya tentang bagaimana seorang teman membawa saya ke pemberi pinjaman asli, setelah itu saya scammed oleh beberapa kreditor di internet. Saya hampir kehilangan harapan sampai saya bertemu kreditur terpercaya ini bernama perusahaan Suzan investment. Perusahaan suzan meminjamkan pinjaman tanpa jaminan sebesar 600 juta rupiah (Rp600.000.000) dalam waktu kurang dari 48 jam tanpa tekanan.

Saya sangat terkejut dan senang menerima pinjaman saya. Saya berjanji bahwa saya akan berbagi kabar baik sehingga orang bisa mendapatkan pinjaman mudah tanpa stres. Jadi jika Anda memerlukan pinjaman, hubungi mereka melalui email: (Suzaninvestment@gmail.com) Anda tidak akan kecewa mendapatkan pinjaman jika memenuhi persyaratan.

Anda juga bisa menghubungi saya: (Ammisha1213@gmail.com) jika Anda memerlukan bantuan atau informasi lebih lanjut
BalasHapus
Balasan

Tambahkan komentar

Selasa, 02 Agustus 2016

Proposal Business Plan

2.4 KONSULTAN PENDAMPING (jikaada)

KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI

DATA NILAI PENJUALAN (3 – 5 TAHUN TERAKHIR)

KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN